.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
Ana Sayfa | Kişisel Gelişim
 |
Print Al |
İtibar ünvanla değil, davranışla gelir
18 Mart 2013 Pazartesi::Araştırmalara göre yöneticilik konumuna getirilenlerin büyük bir çoğunluğu yöneticilik vasıfları yüksek olduğundan dolayı yönetici olmuyor. Bu yüzden de çalışma ortamlarından memnuniyetsizlik artıyor
|
Stanford Üniversitesi’nden Jeffrey Pfeffer and Robert Sutton, şirketlerin araştırmalara neden güvenmediğini ve neden öğrenmediklerini sorguluyor. Mesela, hastalandığınızda doktorun önerdiği ilacın belli bulgular sonucu önerilmiş olması gerekir. Bulgulara güvenmezseniz, ciddi risk alırsınız. Peki, kurumlar, bunca araştırmaya dayalı liderlik özelliklerini bildikleri halde neden sürekli yanlış kişileri yönetim kademelerine getiriyorlar? Malesef kötü yöneticilerle çalışmak kadar insanın enerjisini ve motivasyonunu düşüren birşey yok. Gününüzün çoğunu geçirdiğiniz iş ortamınızda, kötü bir yöneticiyle çalışmak, kendi iç motivasyonunuzun kuvvetli olmasını gerektirir. Böyle bir ortamdaysanız, belli bir noktadan sonra ya beklentilerinizi minimize edeceksiniz ya da o yöneticiden kurtulmanın yollarını arayacaksınız. Tabii, siz de bir gün yönetici koltuğuna oturacaksınız. Iyi bir yönetici olabilmek için gereken yetenek ve yetkinliklere sahip olmak için şimdiden kolları sıvayın. Günümüzde en fazla ihtiyacımız olan şey güven. Güvenini kazanmadığınız kişilerle iletişiminizin doğal olması zordur. Güven kaybetmenin en kolay yolu da işi kıvırmak için sürekli yalan söyleme eğiliminde olmaktır. Baştan şunu söylemeliyim ki, yalan söylemeyen kimse yok. Yani yalan hayatın bir parçası olmuş durumda. Bazıları diğerlerine göre çok daha yüksek oranda yalan söylüyor. Yani, rengini beğenmediğimiz bir çalışma karşısında bir sanatçıyı kırmamak için “harika olmuş” demek de bir yalan, ama bu yalanı daha çok karşımızdakini korumak, onu incitmemek ve karşımızdaki kişinin bizi sevmesini sağlamak için yaparız. Sürekli yalan söyleyen yöneticiler, kendileri hakkında iyi düşünülmesini isteyenlerdir. Böyle bir eğiliminiz olduğunu farkederseniz, doğruları söylemeyi denediğinizde hakkınızda çok daha iyi düşünüleceğine inanmanız için demeniz gerekecektir. Bunun dışında iyi bir yönetici olmak için aranan temel özelliklere buradan ulaşabilirsiniz. Pfeffer ve Sutton’ın savunduğu noktaya gelince, şirketlerin araştırmalara güvenmeme sorunu olduğunu sanmıyorum. Insan Kaynakları adı verilen bu departmanları dolduranların dönüşüm sağlayacak vizyona sahip olmadıkları aşikar. Ciddi bir çoğunluğunun yeterli donanım ve yeteneğe dahi sahip olmadığını düşünürsek, yönetim kültürü oluşturmakta rolleri yok denecek kadar az. Durum böyle olunca etkili olmaları da beklenemez. Gelecekte Insan Kaynakları diye bir departmana da gerek kalmayacak. Çünkü yönetim kademeleri kurum kültürü oluşturma konusunda daha proaktif bir rol alacak. Ama şimdilik azınlıkta olan iyi yöneticilerle idare etmek durumundayız. Fatmanur Erdogan / Kariyeryolculuğu |
|
Kaynak: My fikirler , Link : www.myfikirler.com/itibar-unvanla-degil-davranisla-gelir.html
Anahtar Kelimeler: kişsel gelişim, itibar, ünvan, davranış,
Yorumlar
Yorumlarınızı yazmak için tıklayın>>
Bu haber için henüz yorum yapılmamış.
Bu Kategorideki Diğer Haberler
İktibas Yazarlar
Namaz Vakitleri
İnsan Kaynakları
.jpg)
Şirket Kültürü
.jpg)
Kişisel Gelişim
.jpg)
Liderlik
.jpg)
İş Yönetimi
.jpg)
En Çok Okunanlar
En Çok Yorumlananlar
.jpeg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
|
Künye | Bize Ulaşın | Gizlilik İlkeleri     Copyright ©2012 yonetimhaber.com | | info@yonetimhaber.com Siteden yararlanırken gizlilik ilkelerini okumanızı tavsiye ederiz © 2011-2012, Tüm Hakları Saklıdır. |