Print Al |
Biraz tedarikçiye söyleneceğiz, biraz planlama bölümüne “niye tedbirsizsin” diyeceğiz (geçen hafta da stokları azalt denmişti) ve gün geçip gidecek. İşte size 1 numaralı kuralın ihlal mekanizması. Diğerlerinin de niçin olmayacağını siz kendiniz açıklayabilirsiniz, ancak liste bir kenarda dursun. Belki bir gün şirketiniz toplanıp gerçekten listeyi okur ve bu listede yer alan işlerin sadece bir kişinin veya bölümün değil, şirketin iş planında nerelere bağlandığını analiz eder. Bu türden uygulanabilmesi imkansız görev listeleri ne işe yarar bilmem ama görevlendirilen için çok tehlikeli olacağı bugünden belli. İşte listemiz : 1. Kesintisiz tedarik sağlamak. 2. Envanter yatırımını (miktarını) ve kayıpları ez az seviyede tutmak. 3. Her türlü malzeme için en iyi satıcıyı bulmak, yaratmak ve onun daha iyi olması için yardımcı olmak. 4. Satınalınan malzemelerin standartlarını oluşturmaya yardımcı olmak 5. Malzeme ve servisleri en iyi fiyata almak (en ucuz olmayabilir). 6. Yüksek kaliteyi garanti etmek. 7. Rekabet avantajı yaratmak. Size bonus (eski dilde hediye veya ikramiye) olarak “6 numaralı maddenin” niçin olmayacağını da açıklayayım. Şimdi en kaliteli ürün en pahalı olabilir, üretim onu istemeyebilir, planlama bir fark görmüyor olabilir, satış biraz daha ucuz yapabilseydik çok satardık diyor olabilir. Yüksek kalite bir daha tanımlanır, “pazarın zorladığı satış fiyatı” çerçevesinde olabilecek en yüksek kalite olarak beyinlere nakşolur (işlenir). Bir tur daha malzeme ve operasyonlardan tasarruf sağlanmaya çalışılır … fakat bu oyunda satınalma yalnız değil ki ! İşin içinde finans, satış, üretim, planlama, müşteriler … herkes var. İşte bu yüzden görev listeleri tek bir kişi için değil, bir süreç için geçerli oluyor. |
Kaynak: Cengiz Pak , Link : www.cengizpak.com.tr/category/kavramlar-yontemler/satinalma-kavramlar-yontemler/
Anahtar Kelimeler: iş yönetimi, satın alma, satın alma personeli, görev listesi,