Üç yönetici üç dakika

NEREYE ÇOK FAZLA HARCADIĞIMI NASIL ANLAYABİLİRİM?

DAVE BARGER / JetBlue CEO’su

Ekibimiz düzenli biçimde bütçemizi satır satır tarar, müşterilerimizi ve ekipteki diğer kişileri asgari ölçüde etkileyecek şekilde masrafları kısmanın yollarını arar. Bazı şirketler bütçelerinde kesinti yaparken çok agresif bir yaklaşım izliyor. Ama biz daha titiz davranmayı tercih ediyoruz.

JAMES DALLAS / Medtronic Kalite ve Operasyonlar Kıdemli Başkan Yardımcısı

Kıyaslama (benchmarking) konusunda uzmanlaşmış üçüncü grupları işe katın. Örneğin, biz, telekom gibi alanlarda uzmanlar tutuyoruz. Ayrıca Wal-Mart gibi şirketlerle arz zincirimizi kıyaslıyoruz. Daha sonra “Aynı şeyi yapan kaç sistemimiz var?” diye soruyoruz.

MARK GOTTFREDSON / Bain & Co. Kıdemli Ortağı 

Kendini işine (yani masrafları kısmaya) adamış bir ekip oluşturun ve her bir kişinin zamanının yüzde 50’sini bu konuya harcamasını sağlayın. Chuck Schwab emekli olduktan sonra şirketinde işleri tekrar yoluna sokmak için geri döndüğünde maliyetlere odaklanan bir ekip kurdu. Sonuç olarak da 600 milyon dolarlık bir tasarruf sağladılar.