Yönetim Haber | İş ve Yönetim Dünyasından Haberler

YH Gündem

YH Etkinlik

YH Ekonomi

YH Başarı

Video-Galeri

« Geri

| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |

İleri »

İş Modeli Tanımı ve İş Stratejisi Dikkatinizi çekmiş olabilir: iş modeli yaklaşımlarında rekabetle ilgili doğrudan hiçbir konu yok. Sadece, fiyat seviyenizin sektör ortalaması ile kıyaslaması var. Sonuçta, iş modelinizi oluştururken, işinizi rekabet olmadan nasıl yapacağınızı ve nasıl kâr edeceğinizi anlatıyorsunuz. Oysa, gerçek hayatta durum böyle değil. Yüksek seviyede rekabet dünyanın neredeyse her ekonomisinde artık kural. İşte bu yüzden, iyi düşünülmüş ve tasarlanmış ama rekabet unsurlarını içermeyen bir iş modelinin başarılı olma şansı düşük. İşte bu noktada, devreye iş stratejisi giriyor. İş stratejisini, “rekabetçi avantaj elde etmek içim kurgulanan sistematik” olarak tarif ediyoruz. Rekabetçi avantajı da “rakiplerden daha yüksek birim fiyat ve daha düşük birim maliyet elde etmek” olarak. Rakiplerimizden daha yüksek birim fiyat ve/veya daha düşük birim maliyet elde etmek için de odaklanmak ve farklılaşmamız lazım. Stratejinin temelinde yaptığımız işleri daha iyi yapmanın ötesinde, bazı işleri yapmamak ve farklılaşmak var. İş modelini, daha yüksek birim fiyat ve daha düşük birim maliyet elde edecek şekilde oluşturduğumuz takdirde, 17 değişkenli iş modeli şablonu ile iş stratejimizi de oluşturuyoruz. İş modeli ile iş başarısı için ön koşulu oluşturuyorsunuz. Ancak, iş başarısının ana koşulu kurumunuza ve çevre şartlarına uygun bir iş stratejisi kurgulamak. İşte iş modeli ile iş stratejisi arasındaki fark da bu ! İş stratejimizi oluştururken soracağımız sorular iş modelinizi oluştururken soracaklarımızdan daha farklı olmak zorunda. İş stratejisinin temel sorularını aşağıdaki şekilde görebilirsiniz:

Haberi görmek için tıklayınız >>

« Geri